設計管理 3

之前有兩篇文章,都與設計管理很有關係。

第一篇是「設計是溝通的工程」,這篇很集中的説明現今設計工作及流程的性質,這與現今的資訊科技有莫大的關係,資訊科技令到豐富的視覺資源隨手可得,以往設計師把意念視像化 Visualize 的技能,隨著科技變得不被看重,取而代之是概念、策略、方法、材料及元素間之選取組合,這一切實質是需建立在一套思考、討論及溝通的方法及系統之中,整體而言,運作的就是一個溝通的工程。

暫不談思考及討論的方法,設計管理就是要建立一套溝通系統之上,從 Design Brief 到最後的評審,都要在這套系統中運作。職業的設計運作,它不是藝術創作,總有時間、人力及創作資源上的限制,所以要透過一套系統把它「框架」起來,免得給溝通不足而帶來的誤導、「遊花園」,甚至是權責上的問題,亦都是不利於設計成本及資源上的限制。

有設計師質疑,本地的設計工作及客戶,性質根本不能融入這套理想化的系統中,無錯,這是現實,但就是因為這種現實,本地的設計管理才來得簡陋、山寨和落伍,那只是一個客戶與專業間之角力,而非專業內對與錯的問題,除非你放棄專業,向現實低頭。

也有本地設計師質疑,設計工作的性質多變及具創作性的,根本不能納入一套有規有矩的系統中運作,這也是一個很大的誤解,「系統」並非不能夠容納創意或多變,而是在系統中如何設定創意及改變的空間,荷里活的電影業,制度及系統比港產電影高出百倍,反之港産片的「執生」文化,看不出其創意會高出人家多少來!

談設計管理,先要有「系統」System 思維。

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