香港為什麼不能設計出像 iphone 這樣的東西來?(七)

港資 ODM ∕ OEM 廠家,品牌行銷做不起,技術研發做不成,那這些廠家裏的設計部,又是一件什麼樣的東西?一件怎樣的事情?

不久前看過一段調查報導,問機構對設計價值的看法,當中較顯著的回覆是所有的機構都認同設計有「正面價值」,即無論在産品或服務上,設計能帶來更好的結果,但再看下去,會發現有不少機構認為「我現在的機構沒有利用設計,但對現行的業務卻沒有什麼影響」……

不少港資廠家對成立設計部的想法及心態很簡單,亦有一些廠家抱著不少野心去成立設計部,但大都失望而回,一些更認為設計研發是「燒銀紙」的事情,港資廠家內設計部的性質究竟如何?如何運作?什麼是需要做?什麼是「點做都嘥氣」?

在第三篇裏提及「無論大廠或細廠,或多或少會有一位或以上的設計師駐守,功能大致上是作為客戶的設計與工廠之間的協調工作,看看稿件或檢視由客戶而來的設計資料,或搞搞一些展銷會的設計工作……」,這種「設計部」大都被視為因實際需要而出現,但真相是它根本沒有創新研發的能力,只是一種協助營運的性質,好處是規模細,成本少,老闆不會有「燒銀紙」的感覺。

在第六篇裏提及「有能力的港資 ODM 廠家,就會用「大包圍」策略,聘一班設計師回來,不段出新設計,但它們大多是風格化的設計,改改顏色和用料,檔次及外型線條略作改動,想辦法降低成本造價等等……」,這種「設計部」出現於 ODM 廠為主,成本視設計團隊的大少而定,創新研發的能力視乎設計部所採用的設計管理及策略,但香港缺乏這方面的人材,或懂這方面的老板,因此這種「設計部」很容易淪為風格化的「設計工廠」,蘋果、橙、蕉等各式各樣出一大輪,加上是 ODM 模式,更沒有品牌基礎,認真來説,也是沒有創新研發的能力。

當然亦有其它形式的設計部。(續)

廣告