沒有草圖(Sketch)能力的創作人 (二)

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上次提及創作時不去畫草圖的問題 ,今次則想在設計上再補充這點。
上次提及這點和設計管理有密切關係,並非全都是設計者本身的問題,簡單的一個例子可以説明,我曾在一間廣告公司工作過,上任的第一天,客戶主任跑來,匆匆的説要做一個 Backdrop,交待了非常基本的資料,尺碼、文字、Logo,就是如此,這可説是「九流」Briefing,然後這位客戶主任又匆匆的説下午要去開會,晚上回來要看設計,説這個 Backdrop 設計明早便要交給客戶,就是如此……接著這位客戶主任便跑去見客了。
以上的情況在香港的廣告或設計公司是常見的,這種情況下,如何先畫概念草圖,商討後再做 Layout 設計?你可先畫概念草圖,待那位客戶主任晚上回來和你討論研究,再深宵或「通頂」去完成設計嗎?我想沒有人希望這樣吧?畢竟那位客戶主任也不想陪你玩「通頂」,她只想開完會後,晚上七八點回到公司時,有一個一繫即中,明天可交給客戶的設計,在她的認知裏,設計就是這樣的簡單,她不知在設計的過程中,會有很多問題湧現,設計師與客戶主任亦有不少互動,設計會有摸索及發展的階段。遇上這種情況,你只有用極速方法,一做就砌個九成接近完稿的“Layout”,盲公射箭,希望一繫即中。
時間管理混亂,沒有固定的製作時間框架,時間上完全遷就客戶的無理要求,便會出現上述情況。
其次有些設計師不慣用筆,自然不想畫草圖,或設計師不太喜歡與其它人互動討論,也會不想畫草圖,一做就直接把設計做出來,在死線前一刻交貨,間接「侷你收貨」,我認為這是與設計教育有關。
有一種公司文化,亦會令整個設計部門沒有畫草圖的動力,特別容易發生在 in-house 的部門內,就是公司老板或客戶對設計部主管(美術指導或設計經理)失去信任的時候,因為前篇提及草圖是用來給討論的,設計師與主管的這種討論,間接是一種方向的指引及審議,如果設計每每經過一大番討論修正後,最後在大老板或客戶上死得不明不白,中間的設計部主管便會漸漸放棄與設計師討論草圖,負面看,是這些主管不想把「責任」背上身,設計遭否決不是因為給「指導」後的問題,而是設計師自身的問題。正面看,是這些主管為了節省時間,也讓設計師本身有最大的自決權,設計被接納或遭否決,責任由設計師自負。
歸根究底,設計在老板或客戶上死得不明不白,很多時都是設計的 Briefing 做得差,或他們在設計的過程中參與太少,以致中間的設計部主管不能掌握討論及引導的方向,那換句話説就是「要求你畫草圖都是多餘的」!

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