Peep

Peep 1

Peep 6

Peep 3

Peep 2

Peep 4

Peep 5

Peep 7

Peep 8

Peep 9

Peep 11

Peep 10

Peep 13

Peep 12

Peep 14

去年 Detour 中的排檔藝術嘉年華2,在入夜後的機利臣街舉行一個名為《黑市》(Black Market)的伸延活動,Peep 是其中一件作品,《黑市》意念是表現 “ dark side of the market ”,而 Peep 的意思是「窺」,本地一般街市排檔,在入夜後燈光幽暗,排檔與排檔間之通道,與及檔後受不到街燈照射的地方,形成一黑暗的神秘地帶。

一些人會隱藏在這些地帶,探看外邊的行人,而在大路中的行人,亦欲知幽暗中的黑色身影是何許人也,這種有趣的心理互動,構成這件小型裝置的基本概念。這裝置由一台播放著眼球的手提電腦、一個有橫縫的白箱子和摺凳的腳架構成,外加一放錢幣的鐵罐。原意是人從路中發見這在黑暗地帶的裝置,會吸引他們窺看橫縫中播放著的東西,當他們探頭窺看時,卻發見被電腦播放著的大眼睛「反窺看」了,放錢幣的鐵罐,作用是提醒窺看者「要睇嘢,請放下金錢」,需知 “ Market ” 是一個交易的地方。

作品當晚反應不大,可能太過隱藏,好奇的窺看者也沒有放下錢幣,雖則如此,畢竟我這創作也帶來一晚有趣的體驗。

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施政五十頁紙

不想做深入的分析,因爲這種水平的報告實在沒有分析的空間。說它是報告已經是擡舉了它:它只是五十頁的浪費時間(pdf 頁數計算)。再者,我覺得香港的政治環境實已經不值得我多花時間去討論。在這裡只簡短的說一些問題。

樓市。我已經說了無數無數次,香港的樓價不是供應問題,而是貨幣流動性的問題。只要一加息或提高兌人民幣的價值,貨幣流動性就會大大減少並引起樓價的下跌。若上述情況發生,又或者是貨幣流動性突然大幅減少,貸款的代價提高,貨幣價值變得遠高於房屋的實際價格(債務的實際價值提高),就會出現Minsky Moment–出現抛售或減少槓桿比率的連鎖反應。要花數年時間建成的房屋供應無助於解決高樓價問題,反而會加快Minsky Moment出現後樓價下跌的速度與幅度,加深debt deflation的 問題。總括來說,香港政府現在是在進行一場賭博:它在賭世界未來數年必然不會發生大的經濟動蕩和聯係匯率可以維持香港的低利率又或者它能在動蕩發生前能解 決資產價格高漲的問題。先不說歐洲經濟、中國經濟下滑、美國財政、中日釣魚臺等危機,假如港元兌人民幣到達1:0.7水平,聯係匯率還能不能支持下去?香 港會不會發生暴動?

金融發展局。香港的股市/樓市正是過熱當中,而所謂的金融發展不外乎擴大金融機構各式各樣盈利的空間–去監管化是必然 的出路。因此香港金融會熱上加熱。Minsky Moment可能不需要外圍的政治經濟刺激就可能會在香港本土出現。另外,香港的特首有沒有權力憑行政命令或施政報告的字句去成立一個「局」?(剛看到新 聞)金發局是民間公司??那它的財政來自什麽地方?假如成立之初需要從政府部門借調人員,那金發局該欠納稅人多少錢?這盤數怎麽算?政府能借調人手給私人公司是否代表公務人員有過剩時間,又或是他們的工作根本不值現在納稅人支付給他們的工資?

普 選。梁不談普選是意料之内,但他的回應:「還有很多時間」又實在是過分的敷衍。普選不是投票選出長官這麽簡單,它涉及整個政治制度的問題:普選的特首應有 什麽權力與限制、内閣與監管機構人員的委任(例如要不要副特首,或各政府部門的整合與權責分配)等都需要討論與設計。說穿了就是2017年不會有普選。這 也是給所謂的「溫和派」議員上了一節政治科學基本課:民主怎麽可能是由當權者賦予?在沒有可信賴的威脅下(credible threat)極權統治者怎麽可能跟你們討價還價?

扶貧措施。什麽扶貧措施??我看不見五十頁内/梁的腦子内有任何改變不平等的政策與想法。另,不知道是哪一位天才用了「扶貧」二字去表述社會不平等問題。誤導公衆認爲「貧窮」只需要去「扶」而不需要整體、合理的經濟政策去改變不平等的趨勢。

山中

交易方法也是一種設計 (HKRRFM)

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2012年12月,我協助朋友的活動 HKRRFM (Hong Kong Really Really Free Market),理念如下:

什麼是 HKRRFM ?
在充斥著資本主義、消費文化的社會裏,嘗試透過 HKRRFM Project 尋找一個有別於現實的「烏托邦經濟」空間(new alternatives)。
在參與「給予」和「分享」(giving and sharing)的同時,你可以把它看著是一個小小的「烏托邦」、一個物品等待重生的領養處、是一個激發靈感的小雜貨店,或者,你認為的什麽。

背景……
RRFM源於2004年美国,當時有一群反美洲自由貿易區(FTAA)人士以反資本主義舉辦了RRFM 活動。其後,新加坡藝術團體 Post-Museum 於2009年把RRFM帶到新加坡,再被福岡亞洲藝術三年展邀請參展,名為Fukuoka Really Really Free Market(FRRFM),為期長達半年,除了美術館以外,還在畫廊、兒童中心、大學、博覽會館等地方舉行。
這個相信是香港第一個RRFM—HKRRFM —正是由當時策劃 FRRFM 的學生代表負責舉辦。

做什麼?
・拿走你喜歡的什麽,或/和
・放下曾經屬於你的什麽
在這裡,不牽涉任何金錢或物質上的交易并歡迎任何人士自由參加!

有興趣者,可登入 facebook 專頁:

http://www.facebook.com/#!/pages/Hong-Kong-Really-Really-Free-Market-HKRRFM/278488442184420

沒有免費午餐?

早前説洗腦,其實香港這個反智社會,我們時刻都在接受洗腦,在日常生活中的用語,有不少意識形態的灌注,人説我説,久而久之,便以為是一種真理。

例如我們常説:「沒有免費午餐」,不知有多少人認真的去想過這句説話,這可有兩種演繹,一是世界上任何事(或交易),都有其代價,但若用這種解釋,似乎就「阿媽係女人」,即若我利用公餘時間去睡覺,我便失去外出玩樂的歡愉,或失去繼續工作而取得之金錢,這種説法是沒有意思的,只可説是一種機會成本。第二種通俗而較具體的演繹,就是「羊毛出自羊身上」,或你要得到,便要付出,這種説法通常指向金錢或其它的交易活動,特別適用於資本主義及本地之保守右派之上。

你公司老板可能會對你説,你要加人工,便要努力,証明你有這樣的價值,言則告之這個世界是沒有免費午餐的……有這種想法的人通常潛藏著一種價值觀,往往認為世上每一事,都必需「爭取」回來的,或人的本性是自私的,沒有無私奉獻這一回事。以前香港歌神許冠傑有首名曲《半斤八両》,大家都明白打工仔,出了半斤力,想話攞番足八両是無可能的,香港人深明此道,但另一邊廂,又深深信奉這個世界是沒有免費午餐的真理,那我想問機靈乖巧的香港人,那我們每天辛勤工作,出了半斤力,拿不足八両,那乘下來的究竟跑到那裏去?

這當然是一個政治經濟、或資源分配的問題,諗書的時候,要修讀社會科學,人類社會的發展,基本上就是針對著上述的問題,希望能設計及建立出一種制度,來達致烏托邦的理想,因而就衍生出種種主義(共產、資本、社會民主……),相信「沒有免費午餐」的人,通常都奉「市場」為神明,視功利的交易為一切,他們總是很難明白世上有很多人願意為興趣、理想、善愛等作無私的獻出。

對 bodw(設計營商周)的一些看法

每年一度的 bodw(設計營商周)己經過去,坊間少有評論營商周的文章或節目(請不要誤會,坊間有大量營商週的「報導」,卻甚少評論),但在行家朋友中已談論過不少次,首先 bodw 對本地的設計界來説是正面的,回想十多廿年前的香港,那會有這樣的世界性的設計活動,難得政府在這十年間的支持,這點是可以肯定的。

這十年間政府對設計的支持,集中在「推廣」及學院的教育上(如 HKDI 的成立),正如我在以住的文章提及,那是一種外圍的推廣,在「不干預」及「業界自理」的思維下,本地很多與設計相關的活動,根本捉不到問題之所在,因此在行內打滾多年的設計師,只有感到香港俗語所謂的「潤」。

對 bodw 並非沒有意見,我個人而言,第一是門票太貴,第二是「空中樓閣」。首先主辦單位很清楚他們想吸納什麼人去參與該活動,但統計數字是否與現實相乎,這點我很懷疑,我今年有去看,眼見場場爆滿,但每年問及身旁的同行朋友,總是沒有多少捧過場,並非沒有興趣,而是就現今設計師微薄的薪水,一張千多元的門票,似乎真的貴了點,再加上往往在工作日舉行(一般 seminar 的通病),香港設計師(打工一族)很難抽空要求放假及再每人資助千多元門票去參與,除非主辦單位的主要目標群並非在職設計師。

無錯,就我個人意見,目標並非在職設計師!很多大企業高層收到邀請,往往只會把邀請轉傳下級設計部的主管,由該主管或其同事參與,由設計部同事參與,坦白説,意義不大,敬業的設計部同事,他們會從不同途徑接收設計資訊,不會獨靠一個bodw,要由企業高層親身參與,理解設計的商業性質及策略,管理運作,明白資源應如何投放,這才是最重要的「營商」之道,畢竟這些企業高層才是真正的決策者,真正投放金錢的人。

但問題是香港大部份都是中小企,主辦單位究竟邀請了什麼人來?來到與大家分享了什麼?有什麼交流?又啟發了本地的商家什麼?每次看到主辦單位請來的嘉賓講者,大都是國外大師級人馬,涉及羨煞旁人的品牌或方案,既然是國外大師級人馬,一般設計師大可從書店、網絡或雜誌等等不同渠道了解其作品,又何需靠一個千多元門票的 bodw 來「收料」,好的,正如我所言,bodw 的目標群應是企業高層,就算香港的中小企老板肯參與,他們看到這些大師級人馬的 presentation,他們有什麼觀感想法?

他們大都只會感到「空中樓閣」、「沒有條件」、「做不到」,因為這些大師級人馬的 presentation 都不是按本地的 context 而發生的,那好吧,就當作一種「參考」吧!但最值得這批中小企老板參考的,不是這些大師的作品如何美妙絕倫,而是他們的營運模式、部門架構等等,可惜往往你都未能與這些大師就此作出交流!

坦白説,深知「行情」的人都會明白,這些大型 seminar ,嘉賓講者的 presentation 是其次,最重要是在其前前後後,飯局或中間小休的 Networking,建立關係,搭橋鋪路才是最重要,那你就要問,耗用大量資金籌辦的 bodw ,究竟為誰搭橋?為誰鋪路?朋友説笑,bodw,何以不把一連串 TED 的精彩 presentation 下載,連續播放,然後坐著收錢不可?